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 Résumé

Comment expliquer la popularité d’Amazon et la réussite fulgurante de plateformes comme Uber ou Airbnb? Faut-il supprimer les fonctions supports et les départements R&D au sein des organisations ? Les performances d’une entreprise peuvent-elles susciter le même engouement que les prouesses sportives de Lionel Messi ? Autant d’interrogations qui sont au cœur de la réflexion consacrée par Hervé Amar aux ressorts de la performance.

Convaincu que les prouesses financières ne suffisent plus à bâtir des stratégies au long cours, l’auteur décrypte les mécanismes permettant aux entreprises de sécuriser leur modèle, d’accélérer leurs politiques d’innovation et d’anticiper les mutations de leur marché. Selon lui, l’heure est désormais à une gestion plus habile du facteur temps et de la motivation des salariés, deux paramètres trop fréquemment sous-estimés.

Fort de son expérience, en invitant les décideurs à miser sur l’ouverture, le bon sens et le bien-être des équipes, Hervé Amar offre un regard original et inventif sur le leadership. Son pro- pos, nourri par une approche pratique du fonctionnement des entreprises et une analyse éclairée des enjeux d’actualité, ouvre des perspectives inédites sur la conduite du changement et le management des talents. 

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How to use Amazon’s popularity and the dazzling success of platforms such as Uber or Airbnb? Should support functions and R&D department disappear from organizations? Can a company’s performance whet as much enthusiasm as sportive prowesses of Wayn Rooney do? All these issues are core to Hervé Aymar’s reflection.

Convinced that financial achievements are no longer sufficient to build long term strategies, the writer explores the mechanisms that permit companies to secure their model, accelerate their innovation policies and anticipate their market’s mutations. According to him, it is time to implement a more nimble time management and team motivation administration, two key factors frequently undervalued.

Strengthened by his experience, Hervé Aymar invite us with an original and inventive eye on leadership decision-makers to invest on openness, common sense and teams’ wellness. Nourished by a practical approach of companies’ functioning and an informed analysis of contemporary stakes, his words open unprecedented perspectives on change implementation and talent management.